重生燃情年代 第013章 内外兼修

“老柯你怎么看？”

会议后周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

会上暂时没有达成了一个明确的结论。

但是针对书记的问题梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。

这么一来宣传上就好办了罐头厂这三万块钱奖励主要是两点。

对外利用广告效应开拓市场顺便再稍微提一提内部特供的话题不谈什么‘特权’之类的话题重点是‘内部特供的质量’；

对内呢建设国际一流制度。

花重金买的即是市场更是制度、管理。

甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好就是因为采用了先进的管理模式。

梁一飞的原话是‘内外兼修内用管理提升基本功外用营销手段开拓市场’。

梁一飞最后还讲了一段话也很有分量。

他说：‘这三万块钱其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划五个点子合而为一只要三万块钱。’

按照他这个说法就不是几个点子而是一个完整的‘策划案’帮助罐头厂重新焕发生机短时间内占领市场。

办公室里没外人周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计说话就比较直了。

“老周我跟你的心思是一样的三万就三万能搞好厂子咱们舍得花钱！说到底还不就是这笔钱太大贸然拿出去咱们俩不好交代嘛。”

周万新点头：“是啊几万块钱奖励这个事别说咱们厂全省也没一个厂子这么干过嘿嘿就是上面领导愿意帮咱们可也没个理由。”

“就是这话他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法那我看倒是行。”柯书记讲。

现在全国都在搞企业改革抓经济抓管理上到各级领导下到普通企业管理者对于有效科学的管理办法都趋之若鹜。

甚至有些走在前面的城市专门为管企业的干部开设了‘工商管理培训班’；

公费派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱这么大精力为什么？

就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法那么再加上已经产生的良好销售业绩背书罐头厂对哪方面都能交代的过去。

周万新上任之后其实就搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧有点提不上嘴举几个例子就知道了。

‘不许在厂区随地大小便……’

‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

这些东西的确指出了厂子里的弊病起到了一定的作用但是都是土办法上不了台面。

柯书记甚至想过如果梁一飞的管理制度真写得好弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩要管理有管理可不就是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍正需要这样的典型进行宣传呢。

“就是不知道这小子嘴上说的漂亮到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

“反正我听他会上讲得那一套挺靠谱的。”柯书记说。

梁一飞在会上大约提了一下新管理制度是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。